一、供應商、品規眾多，資質合同管理難(nan)度(du)大。
1.幾百家供應商(shang)、上千種(zhong)產(chan)品
2.高(gao)值、普通(tong)耗材等產品存(cun)在(zai)供(gong)應商分散，一品多供(gong)的現象
二、供應鏈節點(dian)溝通、管理方式(shi)傳統(tong)、效率低。
1.采購通過電話向供應商下單，無法(fa)跟蹤(zong)到貨
2.科室通(tong)過手工請領后，倉(cang)庫進行出庫和備貨(huo)，效率低 ?科室沒有(you)設立二級庫，低(di)值耗材(cai)只能以領代銷
3.高值(zhi)耗材(cai)的追溯、跟臺耗材(cai)即(ji)用即(ji)消無(wu)法實(shi)現
三、各系統獨立(li)、不(bu)連通
1.HIS以處方醫囑收費、未與物(wu)資系統掛鉤，無(wu)法實現科室的實際(ji)庫存管理(li)
2.物資系統(tong)賬(zhang)務處(chu)理未與(yu)財務系統(tong)憑證掛鉤(gou)，無法(fa)掌握實時成本
3.移動管(guan)理、條碼管(guan)理難在各系統之間閉環(huan)管(guan)理
